A IMPORTÂNCIA DO RH NUMA ORGANIZAÇÃO

      

ATIVIDADE PROGRAMADA ORIENTADA

PROFESSORA: ALDENORA CRISTINA COSTA LIMA

HUMANIDADES

 Ética Manageria: A Ética Nas Organizações Empresariais

Os autores destacam que o comportamento é importante não só na sociedade, mas também nas organizações. Vivemos em um tempo que a valorização da ética, faz com que muitas pessoas tenham questionamentos de como devem agir e como devem se comportar perante a uma sociedade tão bem informada, e essa busca por resposta vem da ética moral. Afirma-se que a sociedade determina certos limites comportamentais, esses limites vem através da ética profissional que são adotadas pelas organizações empresariais.

Segundo Monteiro a ética é atribuída às ações humanas que são ou não validas moralmente e essas preocupações levam aos principais padrões e valores éticos. Para eles, esses padrões, valores e princípios são os três sentidos mais importantes para o ser humano e para as organizações, pois elas implicam nas regras, e decisões de ambas as partes. Desse modo a organização empresarial não existe por acaso, pois são essenciais para a sociedade e o desenvolvimento humano. A sociedade é composta de indivíduos que estabelece relações políticas e econômicas, e em cada sociedade existe uma unidade de língua e cultura que seus membros obedecem. Destacou-se que o crescimento econômico, ético e social está ligado a atividades das organizações empresariais, pois o movimento constante promove a renovação e transformação da sociedade onde cada organização se insere. Foi a partir desse momento que Henry Ford percebeu que a sociedade se contentava em apenas exigir uma produção maior das empresas, e não com a qualidade de vida. Essas exigências dos consumidores foram sofrendo alterações no qual o consumidor alienado, que tenta seguir o modismo, exigir um ato responsável através das empresas, sem prejudicar as normas e o meio ambiente. Considerando que o comportamento ético a partir da redução da hierarquia foi esperado e exigido pela autonomia dada as pessoas, através disso muitas organizações que atingiram seus objetivos econômicos destruindo o meio ambiente, tomaram uma postura para ter meios éticos mudando sua forma de agir e se inserindo aos tempos modernos, facilitando os laços entre fornecedores e consumidores.

Segundo o autor, a ética está sendo vinculada em todos os setores da vida, sabendo que é necessário, que o indivíduo saiba quais são suas maneiras e atitudes de mudar seus comportamentos para poder adquirir uma convivência coletiva e saudável. A ética empresarial é um conjunto de comportamentos, que não visa apenas o lucrativo e sim preocupasse com cada funcionário e com a satisfação de cada cliente. O compromisso ético é uma das principais ações necessárias para servir as necessidades humanas, exemplificando a corporação Enron, que é um exemplo de uma organização que não priorizava os valores éticos a ponto de esconder seus débitos, o que resultou em grandes prejuízos além de comprometer algumas organizações.  Concluem que apesar de pouco tempo, a isenção da ética vem recebendo grade valorização, o que tem garantindo as organizações à sobrevivência e existência no mercado, seguindo os parâmetros éticos, qualquer empresa terá qualidade, tanto para os funcionários quanto para o publico e seus resultados econômicos. Assim a sociedade deve seguir sua atuação por marco ético, já que a sociedade é influenciada pelas organizações esperando delas bons exemplos.

Bibliografia

BONDARINK, Roberto; PILATTI, Luis; Francisco, Antonio Carlos de. Ética Managerial: A ética nas organizações empresarais. Journal of Technology Management & Innavation, vol.1, nº 005. Dezembro, 2006.

Eficiência e tecnologia de mãos dadas

            A mudança no cenário econômico nos últimos anos, com a estabilidade econômica, o controle da inflação, a diminuição do número de desempregados no País e o aumento da renda, criou uma nova realidade no varejo brasileiro, levando o distribuidor a ter um papel essencial nos negócios e no relacionamento entre indústria e ponto de venda. Apoiado pelo avanço da tecnologia, com ferramentas exclusivas para o setor, o distribuidor tem se tornado cada dia mais eficiente, aumentando ainda mais sua relevância nos negócios varejistas.

           Antigamente, a indústria concentrava o abastecimento em poucas e grandes lojas, que priorizavam sempre os produtos campeões de vendas. Porém, de alguns anos pra cá, o consumidor migrou grande parte de suas compras para o pequeno e médio varejo, pela comodidade e atendimento. Com isso, a cobertura numérica e a atenção ao mix de produtos passaram a ser tão ou mais importantes para a indústria do que os volumes vendidos.

           Colocar os produtos nos pontos de venda mais distantes e de menor porte, com o mix adequado a cada canal de venda, já é mais importante para a indústria do que simplesmente concentrar o abastecimento em poucas lojas, mesmo que grandes, ou com os produtos que mais vendem.

            Essa nova necessidade, de abrangência comercial, competitividade de preços, agilidade logística e altos níveis de serviços, fez com que o distribuidor se transformasse em um novo protagonista no varejo brasileiro. Isso porque é o distribuidor que consegue atender às necessidades da indústria e do varejo. É ele quem faz toda a ligação entre estes dois elos da cadeia.

           A realidade do distribuidor, hoje, é trabalhar a venda altamente fracionada, muitos pedidos, baixo ticket médio, prazos de entrega curtos e margens apertadas. Neste contexto, ele só poderá ser eficaz se puder contar com informação e processos muito precisos.

             O principal aliado do distribuidor neste desafio é a tecnologia, que permitirá que seu desempenho seja muito mais dinâmico e seguro, fazendo com que os produtos estejam em todos os pontos de vendas, com mix, preços e quantidades adequadas.

             É a tecnologia que permite que o distribuidor tenha em mãos, no momento da venda, todas as informações necessárias ao vendedor que atende ao varejista, desde estoque, preço e promoções dos produtos, até a confirmação de aceite e atendimento pleno do pedido. Tudo em tempo real, em questão de segundos. 

             Assim, soluções de software voltadas para a operação e serviços farão toda a diferença para que os produtos da indústria cheguem aos mais diversos pontos de venda, nas mais distantes regiões. É o distribuidor, com sua eficiente tecnologia e processos, o grande responsável por fazer essa complexa cadeia de abastecimento funcionar como um relógio.

RafaelRojas Filho, sócio e diretor comercial da Target Solução em Distribuição.

FONTE : http://www.investimentosenoticias.com.br/ultimas-noticias/artigos-especiais/eficiencia-e-tecnologia-de-maos-dadas.htm
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ATIVIDADE PROGRAMADA ORIENTADA

PROFESSOR: VANER PRADO

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

A relação do individuo com as organizações

       A teoria surgiu em contragolpe de algumas dificuldades empresariais próprias de sua época e atenderam soluções aos problemas encontrados. Segundo Chiavenato: “De certo modo todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações atuais e o administrador precisa conhecê-las bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas adequadas para a situação”. Portanto não se deve julgar alguma dessas teorias como certa ou errada, todas tem o mesmo foco que é o lucro empresarial, porem agindo de diferentes formas nas organizações.

          A teoria clássica da administração é uma escola de pensamento, que aborda dois pontos diferentes: Cientifico criado por Taylor, e a clássica criada por Fayol. Ambas são opostas entre si, pois a teoria clássica visa à estrutura que organização tem que ter para ser eficiente na visão do homem econômico e pela a máxima eficiência. Enquanto a cientifica, a eficiência é alcançada pela racionalização do trabalho e individualismo, fazendo com que a empresa seja considerada um sistema fechado que pensa apenas no processo produtivo. Ambas estudam a eficiência da organização só que uma prioriza as tarefas de produção realizada pelo operário, a outra buscava privilegiar a estrutura organizacional.

         Pelo fato da teoria clássica ser criticada pela exploração do trabalhador, Surgiu talvez a necessidade de corrigir a desumanização do trabalho. Foi através dessa necessidade que nasceu a Teoria das Relações Humanas. Essa teoria tinha ênfase nas pessoas, estudava o comportamento humano, tratava as organizações como grupos de pessoas não mais como máquinas. Fazia uso de uma delegação plena de autoridade, priorizava as necessidades humanas tais como: fisiológicas, psicológicas e auto-realização, acreditava que a satisfação e bem está do individuo promovia satisfação e comprometimento o que resultava em aumento de produção. A teoria da motivação se preocupava em explicar o comportamento das pessoas, percebeu que o homem é motivado por recompensas sociais simbólicas, e não materiais. A experiência de Hawthome feito por Elton Mayo demonstrou que lideres informal mantinham o controle sobre o comportamento do grupo e cooperava para um grupo sócio coeso e integrado. As lideranças passaram a concentrar sua atenção na oportunidade de ouvir e aprender em reuniões em grupo e notar os problemas de comunicação entre grupos nas organizações. 

       O estruturalismo surgiu por volta da década de 50, com a necessidade de visualizar a organização como uma unidade social complexa. Embora essa teoria estruturalista pretenda conciliar a teoria clássica e a teoria das relações humanas, baseando também na teoria burocrática assim analisando a organização de uma forma mais ampla. O estruturalista teve um dialogo maior com a teoria das relações humanas. A teoria estruturalista concentra seus estudos em uma organização estruturada, portanto, eles se preocupavam com a organização como um todo, de forma que o todo não é de nenhuma maneira a soma de suas partes, mas para que haja estrutura são necessárias que existam entre as partes outras relações que não a simples justaposição.

       As burocráticas constituem em um tipo especifico de organização: as organizações formais que são caracterizadas principalmente pelas regras, regulamentos e estruturas hierárquica que ordenam as relações entre seus membros, essa organização permite reduzir as incertezas decorrentes da viabilidade humana, facilita o processo decisório e assegura a implementação apropriada das decisões tomadas, é formalmente estabelecida para atingir objetivos, reduzir ambiguidade e a espontaneidade e aumenta a previsibilidade do comportamento.

       A Abordagem Sistêmica alcançou seu auge de divulgação na década de 50, mais os primeiros enunciados foram em 1925, é uma teoria que se baseia no entendimento da organização associando a ciências sociais e naturais de forma complementares.

          A abordagem sistêmica define a administração como um sistema que sofre influencia e influência pelo ambiente externo, para Ludwing Van Bertaloffy (elaborador da TGS), sistemas são elementos que devem agir em conjunto para formarem um complexo único, ou seja, o individuo tem um papel na organização inter-relacionado com outros, denominado de Homem Funcional, diferente da abordagem burocrática que visa o homem como um indivíduo que deve ser pago apenas para fazer o seu trabalho já pré- estabelecido, sem existir um relacionamento com os demais.

       Segundo a TGS o desenvolvimento de um sistema depende de como é o relacionamento com seus subsistemas, pois cada sistema possuem subsistemas e ao mesmo tempo pertencem a um supra- sistema que é o que lhe engloba. Evidentemente que exista a necessidade de ligações entre os sistemas à troca de informações, energias ou materiais, na entrada destes conteúdos, (input), é quando o sistema recebe o que é preciso para funcionar, na saída, (output), são os dados finais de um sistema, como por exemplos os lucros e fornecimento de produtos, e tudo isso é gerenciado pela Cibernética que é a ciência da comunicação e do controle.

        Com o surgimento das teorias na década de 1950 e retomada das abordagens clássica e cientifica, surgiu a Teoria Neoclássica que é o conjunto das teorias. Neoclássico destaca-se em: ênfase na prática da administração, reafirmação relativa das proposições clássicas, ênfase nos princípios gerais de gestão e ênfase nos objetivos e resultados. As funções do administrador consistem em orientar, planejar, organizar, dirigir e controlar.

       A Teoria Neoclássica tem uma grande ênfase nos objetivos e nos resultados, pois as organizações existem para alcançar objetivos e produzir resultados. A função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada.

        Pela observação dos aspectos analisados, entende-se que cada Teoria tem sua característica e foram passando por processos cada vez mais flexíveis de gestão, sempre com ênfase no capital e buscando sempre novas estratégias de avanço e novidades para afrontar um mercado cada vez mais concorrente e globalizado.

ATIVIDADE PROGRAMADA ORIENTADA

PROFESSORA: ROBERTA FERRARI MARBACK

PSICOLOGIA APLICADA

Motivação e ética

A ética e a motivação estão inteiramente ligadas uma com a outra. Pois as pessoas têm varias necessidades e essas necessidades estão ligadas ao próprio ego, aprendizagem, desenvolvimento e realização, tanto profissional como pessoal. E, com isso, o trabalho passa a fazer sentido para suas ações e a medida de seu valor. Dependendo dos seus valores e características, os objetivos e interesses de todas as pessoas são totalmente diferentes.

          O comportamento humano é dirigido primeiro para a satisfação das necessidades simples e fundamentais, as quais são essenciais e se relacionam à fisiologia e à segurança de cada ser e essas necessidades são: condições básicas, equipamentos, remuneração, plano de saúde e outros benefícios. Em segundo lugar vêm as necessidades sociais, que são a aceitação e de associação, interação em grupos. Em terceiro vem às necessidades associadas ao ego dos indivíduos, que são a de autoestima, de status e reconhecimento social e, por fim, vem a mais difícil de ser satisfeita a necessidade de auto realização, que trata do desenvolvimento de pleno potencial da pessoa, pois nunca estamos totalmente satisfeitos.  E essas necessidades se alteram de acordo com as experiências e mudanças que enfrentamos na vida. Assim, em busca dessa auto realização no trabalho, as pessoas se envolvem cada vez mais com as organizações.

          A motivação, a dedicação ao trabalho, desenvolvimento e capacidade de assumir responsabilidades e dirigir seu comportamento ativamente para os objetivos organizacionais são elementos presentes em todas as pessoas, mas esses fatores são estimulados pela administração. É responsabilidade de  proporcionar condições para que possamos reconhecer e desenvolver essas características. Além de a administração ser responsável pela organização dos elementos produtivos da empresa, para que ela atinja seus fins econômicos, o administrador também esta diretamente a serviço dos sócios da empresa, e de seus interesses. Daí que todos os códigos de ética do administrador enfatizam a importância da sua independência moral e a necessidade dos seus valores éticos. Então, o administrador tem que ser extremamente ético, pois ele tem um cargo dito de muita confiança.

        O senso de ética é uma característica muito importante que todo administrador deve possuir de sobra, em todas as ocasiões. Ele tem de agir de modo justo em tudo o que faz ter coragem moral, ser valente para lidar com problemas difíceis, ele tem que sempre estar apto à tomada de decisões ,como se trata de decisões, o compromisso ético tem que estar sempre presente. É através das decisões diárias que os administradores agem ética ou antiteticamente, pois tomar decisões certas é dificílimo. Não se trata de seguir algo escrito em códigos ou regulamentos, mas de agir bem com os princípios práticos que só se encontra no interior de cada pessoa.

Os 7 Jovens que ficaram milionários 

com muita força de vontade, determinação, boas ideias e é claro, sabendo administrar seus negócios.

Não significa que sejam gênios, que tenham recebido uma grande herança nem que tenham roubado um banco: os sete jovens dessa lista tiveram é muita determinação e vontade – e uma boa ideia, é claro – para chegar aonde chegaram, sozinhos: na casa dos milhões antes dos 40 anos.


1 – MARK ZUCKERBERG

Com 26 anos de idade, Mark Zuckerberg, um aluno de ciência da computação, criou um site que você talvez tenha ouvido falar (sabe, aquele um, o Facebook?). Embora haja alguma controvérsia sobre quem teve a ideia da rede social (quem assistiu o filme “A Rede Social” está mais por dentro), não há como negar que foi o trabalho duro e o cérebro de Zuckerberg que trouxeram o Facebook para a vida – e consequentemente fez dele o site de rede social mais popular no mundo hoje.

Até agora, Zuckerberg já ganhou mais 21,79 bilhões de reais. Para seu crédito, ele doou centenas de milhares de reais para instituições de caridade, e recentemente se comprometeu a doar mais da metade de sua fortuna para a caridade (ou ao longo de sua vida, ou após a sua morte).

2 – YUSAKU MAEZAWA

Yusaku Maezawa é um ex-músico de rock que começou a vender online CDs e camisetas de bandas no início dos anos 1990. Ele começou uma empresa chamada “Start Today”, junto com um site de comércio bem sucedido chamado Zozotown, que é uma espécie de shopping online, com lojas diferentes e produtos vendidos em consignação.

A empresa duplicou o seu valor a cada ano desde que foi criada, em 2005. Atualmente, Zozotown tem mais de 3 milhões de assinantes, fazendo de Maezawa, aos 35 anos, um bilionário.

3 – YOSHIKAZU TANAKA

E Zuckerberg pode ter uma forte concorrência: Yoshikazu Tanaka, 34 anos, fundador do maior site de rede social do Japão, “Gree”. Tanaka já vale mais de 3,47 bilhões de reais, e seu objetivo maior é a expansão global. Em breve, o empresário vai estabelecer um escritório do Gree na Califórnia.

4 – DUSTIN MOSKOVITZ

A sorte de Moskovitz foi ter o melhor colega de quarto do mundo. Apenas oito dias mais novo que o cofundador do Facebook, Mark Zuckerberg, Dustin Moskovitz foi companheiro de quarto de Zuckerberg na faculdade e o terceiro funcionário da rede social. Atuando como chefe de tecnologia e vice-presidente de engenharia, Moskovitz acumulou, estima-se, mais de 4,26 bilhões de reais. Ele deixou o Facebook em 2008 para iniciar sua própria empresa, Asana.

5 – OLEG BAKHMATYUK

Esse ucraniano de 35 anos é o principal proprietário de Avangard, a maior empresa produtora e exportadora de ovos de galinha da Ucrânia. Sim, ovos de galinha! Bakhmatyuk trabalhou anteriormente em estatais de gás e na indústria do petróleo, com certeza negócios lucrativos, mas mudou-se para produtos de ovos porque acha que as empresas ficarão cada vez mais interessadas na alimentação de pessoas para acabar com a fome no mundo.

6 – SERGEY BRIN

Você pode nunca ter ouvido esse nome, mas com certeza absoluta já usou o site criado por ele. Sergey Brin, 38 anos, cientista da computação russo-americano e cofundador industrial do Google, a maior empresa online do mundo, tem uma fortuna pessoal estimada em 31,26 bilhões de reais.

7 – XIAOFENG PENG

Xiaofeng Peng, 36 anos, faz dinheiro através do sol. Ele é presidente do conselho de administração e diretor da companhia “LDK Solar”, que ele próprio fundou em julho de 2005 e que veio a público em 2007. Hoje, a empresa vale mais de 2,84 bilhões de reais. Peng fez sua própria fortuna pessoal de 2,37 bilhões de reais graças à energia solar renovável

Fonte http://hypescience.com/7-jovens-que-ficaram-milionarios-sozinhos/

Supere-se !!!

O ADMINISTRADOR

Símbolo da Profissão no Brasil

Este é o Símbolo do Sistema CFC/CRAs. Deverá ser usado nas suas várias versões, em toda a comunicação visual dos Conselhos Federal e Regionais de Administração. O Símbolo é composto de um emblema que representa a profissão de Administrador, cuja concepção e composição é detalhada no “Manual de Identidade Visual da Profissão”.

O Símbolo escolhido para identificar a profissão do administrador tem a seguinte explicação justificada pelos seus autores :

O quadrado com o ponto de partida: uma forma básica, pura, onde o processo de tensão de linhas é recíproco. Sendo assim, os limites verticais/horizontais entram em processo recíproco de tensão.

Uma justificativa para a profissão, que possuem também certos limites em seus objetivos: organizar, dispor para funcionar, reunir, centralizar, orientar, direcionar, coordenar, arbitrar, relatar, planejar, dirigir, encaminhar os diferentes aspectos de uma questão para o objetivo comum.

“As flechas indicam um caminho, uma meta, um princípio de ação (o certo)”.

“As flechas centrais se dirigem para um objetivo comum, baseado na regularidade, as laterais, as metas a serem atingidas”.

O ANEL

O Anel do Administrador tem com pedra a safira de cor azul-escura, pois é a cor que identifica as atividades criadoras, por meio das quais os homens demonstram sua capacidade de construir para o aumento de suas riquezas, tendo em vista suas preocupações não serem especulativas.

O JURAMENTO

“Prometo dignificar minha profissão, consciente de minhas responsabilidades legais, observar o Código de Ética, objetivando o aperfeiçoamento da Ciência da Administração, o desenvolvimento das Instituições e a grandeza do homem e da pátria”.

ORAÇÃO

“Senhor, diante das organizações devo ter CONSCIÊNCIA de minhas responsabilidades como ADMINISTRADOR. Reconheço minhas limitações , mas, humildemente, junto com meus companheiros de trabalho busco o consenso para alcançar a SOLUÇÃO e tornar o trabalho menos penoso e mais produtivo; Senhor, despido do egoísmo, quero crescer, fazendo crescer, também, os que me cercam e que são a razão de minha escolha profissional; Senhor, ADMINISTRE o meu coração para que ele siga o caminho do bem, pois, a mim caberá realizar obras sadias para tornar as organizações cada vez melhores e mais humanas.”

DIA DO ADMINISTRADOR

O administrador é aquele profissional que planeja, organiza, coordena e controla as atividades e processos das organizações, no sentido de proporcionar o desenvolvimento sócio-econômico das mesmas, e conseqüentemente, da sociedade em geral.

No dia 09 de setembro se comemora o dia desses profissionais, que possuem uma importância incrível na sociedade. Sem os administradores, não teríamos o desenvolvimento das organizações, assim, os outros profissionais não iriam ter oportunidades de emprego, sem contar o caos social que se instalaria na sociedade sob essas condições.

Os primeiros administradores ao longo da história foram os gerentes das companhias de navegação inglesas, em meados do século XVII. A escolha da data para ser o dia do administrador se deu pelo fato de que nesse dia, em 1965, foi assinada a lei que criou, oficialmente, a profissão de Administrador no Brasil. O dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº. 65/68, de 09/12/68.

FONTE: http://administradoressumare.blogspot.com.br/2009/06/administracao-de-empresas.html